LGV Consulting, un’eccellenza nel settore, si distingue per l’offerta di servizi flessibili e personalizzati in ambito di reveneu managemet. La nostra consulenza si adatta alle specifiche esigenze del tuo business. Siamo pronti a collaborare secondo il livello di coinvolgimento che preferisci.
Alcuni dei nostri clienti scelgono di fare un’analisi approfondita delle loro attuali operazioni di reveneu management. Questo per elaborare una strategia implementabile internamente. Altri, invece, prediligono affidarci l’intero servizio di revenue management a distanza. La flessibilità è il nostro punto forte: ci adattiamo al tuo modello di business per garantirti i migliori risultati.
Il nostro impegno non si limita alla consulenza. Se stai gestendo internamente la tua revenue management, offriamo formazione completa per il tuo team. L’obiettivo è trasmettere le migliori pratiche e strategie del settore, consentendo al tuo team di implementarle con sicurezza ed efficacia.
Cerchiamo di costruire una partnership solida con te e la tua azienda. La nostra volontà è di fornire il livello di servizio necessario per il tuo successo. La trasparenza è un nostro valore fondamentale: crediamo che una relazione di partnership sia basata su comunicazioni chiare e aperte.
LGV Consulting libera il tuo team dall’onere delle attività di gestione per concentrarsi sull’offerta di esperienze straordinarie ai tuoi ospiti. La nostra consulenza trasforma dati complessi in informazioni chiare e azionabili, consentendo ai professionisti dell’ospitalità di prendere decisioni informate.
Offriamo un servizio personalizzato, ponendo un’attenzione particolare alla creazione di relazioni autentiche con i clienti. La nostra flessibilità e capacità di adattamento assicurano che nessun dettaglio venga perso durante la comunicazione. Le nostre soluzioni derivano dall’esperienza e dalla conoscenza di diverse tipologie di strutture ricettive.
LGV Consulting abbraccia la diversità dell’industria alberghiera, offrendo un servizio che ottimizza il tuo guadagno, risparmia tempo prezioso e riduce i costi. La nostra consulenza è progettata per permetterti di raggiungere gli obiettivi di business in modo efficiente ed efficace, dando priorità a un’esperienza memorabile per i tuoi ospiti.
Realizziamo approfonditi audit sulla gestione delle entrate alberghiere come parte dei nostri servizi di consulenza. Questi audit ti aiutano a scoprire schemi, rischi e opportunità. Inoltre, costituiscono le fondamenta per sviluppare una strategia efficace di gestione delle entrate. Ci concentreremo su otto categorie principali, valutando le loro performance e identificando rischi e opportunità nella Revenue Management. L’audit richiederà da 3 a 7 giorni completi, sono previste alcune domande sulle pratiche attuali.
Iniziamo il nostro audit sulla gestione delle entrate alberghiere analizzando il personale e i processi. L’obiettivo è valutare la comprensione generale e l’interesse per la gestione delle entrate. Esamineremo anche il raggiungimento dei KPI attuali e le metriche da monitorare. Ciò fornisce contesto per adattare le raccomandazioni alle tue esigenze specifiche.
Per sviluppare una strategia efficace di gestione delle entrate, è cruciale comprendere il posizionamento rispetto alla concorrenza. Attraverso l’analisi dei loro punti di forza, debolezza e modelli tariffari, effettuiamo una Valutazione del Valore Tariffario. Questo ci consente di collocare il tuo hotel in una matrice con i competitor, evidenziando il confronto delle caratteristiche e delle tariffe.
Iniziamo il nostro audit sulla gestione delle entrate alberghiere analizzando il personale e i processi. L’obiettivo è valutare la comprensione generale e l’interesse per la gestione delle entrate. Esamineremo anche il raggiungimento dei KPI attuali e le metriche da monitorare. Ciò fornisce contesto per adattare le raccomandazioni alle tue esigenze specifiche.
La revisione finanziaria è essenziale nell’audit della gestione delle entrate alberghiere. Analizziamo approfonditamente i tuoi report mensili, valutando metriche chiave come Net RevPAR, Total RevPAR, TRevPEC, GOPPAR e RevPAM. Questa fase è fondamentale per una strategia di revenue management basata sui dati.
Le tue strategie di revenue management dovrebbero essere applicate anche al business di gruppo, così come per qualsiasi altro cliente. Esamineremo gli accordi attuali, la domanda futura e le previsioni per segmento per comprendere la disponibilità per i gruppi. Da qui, possiamo sviluppare strategie di marketing e di pricing per il team vendite.
Esamineremo le tue stanze fuori servizio, le restrizioni e la durata del soggiorno. Consiglieremo anche software per la gestione delle entrate. Integrando il tuo RMS con il gestore di canali, garantiamo un’occupazione e tariffe ottimali su tutti i canali.
Le tariffe negoziate possono spesso essere vantaggiose per tutti. Tuttavia, non si dovrebbe mai affrontare tali accordi superficialmente e spesso c’è spazio per miglioramenti. Esamineremo i tuoi accordi attuali e ti aiuteremo a sviluppare un approccio per ottenere il meglio dalle future trattative.
Esaminiamo il tuo pricing confrontandolo con tutti i dati raccolti durante l’audit della gestione delle entrate. I dati esterni provengono dalla nostra Analisi della Concorrenza, mentre quelli interni sono raccolti attraverso la Segmentazione di Mercato e la Revisione Finanziaria. Successivamente, sviluppiamo strategie di pricing per massimizzare il tuo Total RevPAR e GOPPAR.
La nostra missione è fornire consulenza sulla gestione delle entrate semplice, diretta e conveniente. Compila il modulo di contatto per metterti in contatto con noi.
